贺兰之北，三山环绕。

　　沙海相间，一水中流。

　　矗立在祖国北疆亮丽风景线上的乌海能源公司，延续着煤炭企业63年的红色血脉。

　　从掘地寻煤到智能化综采，从手挖肩扛到绿色发展、智慧化转型，历经沧桑巨变，始终慷慨如歌。

　　回望峥嵘岁月，乌海能源公司先后实施了“走出去、引进来、减肥瘦身”经营策略以及“五步走”战略等一系列扭亏脱困措施。近3年来，公司坚持“五个提升”发展目标，以提升经营管理水平为载体，大刀阔斧进行企业改革，将一个连年巨亏、濒临破产的老企业，转变成为一个持续盈利、平稳发展的新公司，逐步走上了高质量发展的快车道。

　　深化改革 再启新程

　　2015年，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》及其系列配套改革文件，拉开深化国有企业改革的序幕。2020年，中央启动国有企业改革三年行动，对进一步落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计提出具体要求。

　　涅槃重生的乌海能源公司坚定不移走深化改革的路子，狠抓责任落实，以实施国有企业改革三年行动为契机，明确“五个提升”发展目标，吹响提升经营管理水平的冲锋号。

　　“规范治理架构，优化管理流程，推行授权管理，盘活存量资产……以提升经营管理水平推动企业高效低成本可持续发展。”2020年7月1日，乌海能源公司召开第一次党代会，党委书记、董事长张传利向全体干部职工发出号召。

　　“规范、降本、增效”的改革目标一经明确，积极构建流程畅、机制活、效率高的管理体系成为乌海能源公司深化改革的主题。制定实施方案、进行任务分解、建立工作台账等7个方面44大项114小项工作有序开展，经理层成员任期制和契约化管理、薪酬分配改革岗位价值评估等一系列“硬核举措”陆续实施，国有企业改革三年行动的任务稳步推进……

　　“集团对子分公司的目标要求是2021年总体改革任务完成率不低于70%。”经营管理部负责人对记者说，“公司制定了考核细则，严格督促落实，按期考核兑现。”

　　随着深化改革各项工作的推进，公司改革综合成效初步显现，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力显著增强，乌海能源公司走上了高质量发展的新征程。

　　制度筑基 规范治理

　　没有规矩，不成方圆。

　　制度和机制是国企改革的“命门”所在。建立系统完备、科学规范、运行有效的组织体系、制度体系、工作机制，形成科学规范的制度和流程，对推动国有企业转型升级有着重要的指导意义。

　　乌海能源公司在不断完善国有企业法人治理结构上发力，把党的领导融入公司治理各环节，持续推进党委会、总经理办公会、董事会制度建设，修订“三会”议事规则、出台决策清单、厘清各决策主体的权责边界，形成了任务清晰、责任明晰的制度体系。

　　“我们始终遵循规章制度‘上下贯通、全面对接’的原则，近3年共计修订制度431项、完善制度139项、优化流程541项，制度流程覆盖了公司管控业务的全过程及风险点。”经营管理部制度主管介绍说。通过持续优化完善管理制度、明确管理标准、顺畅管理流程、落实考核机制，公司形成了覆盖各个管理层级、各项基础工作的制度流程管理体系，持续夯实了公司基础管理，有效促进了企业管理提档升级。

　　制度和规范的生命力在于将重心延伸至基层。乌海能源公司通过完善安全生产、标准化建设、绿色发展及智能化矿山建设等重点业务领域制度，开展有针对性的基层业务培训，实行关键制度备案审核、季度专项检查和年度制度评审等工作，使制度建设与安全管理体系融合度逐渐加深，各业务领域制度执行力和管控力不断增强，为煤矿标准化达标提级奠定了良好的制度基础。

　　“以前，我在经营口主要负责工资和成本考核相关工作，轮岗后来到了董监事会岗位，负责修订完善公司董监事会相关制度。进入了崭新的工作领域，可以用‘跨界’来形容了。”丰兴龙提起轮岗感慨万千，“为尽快适应新岗位，不仅要在最短时间内掌握董事会运行的相关制度、工作标准和工作内容，还要做好工作交接，以确保轮岗后不缺项、不漏项。”

　　制度的完善不仅规范了业务标准，也为跨专业轮岗提供了有利条件。2021年，轮岗工作制全面启动实施，企业“大拿”问题得以有效解决，实现了单一岗位多人胜任，不仅为企业培养了大量复合型人才，也有效提升了单兵作战能力。

　　提升质量 降本增效

　　实施质量强国战略，开展质量提升行动是企业推进供给侧结构性改革的主攻方向。乌海能源公司从落实企业质量主体责任、加强质量管理入手，统筹开展质量提升及攻关行动，坚持提高产品、工程和服务供给质量，以矿井采掘作业为基点的大配采、大配洗陆续展开，产品储运、售后服务实施全链条质量管理，根据不同客户需求建立成熟的产品标准体系，创建培育公司产品和服务品牌，实现了市场竞争力的层级跃升。

　　依托天洁电力公司打造专业化新能源电力企业，通过提高瓦斯综合利用水平创造效益；以天荣专业化钻探队伍为基础，拓展物探业务；总结平沟设备维修中心运行经验，推进设备维修业务市场化；充分利用矿山救护大队专业救护优势，为乌海及周边地区矿山提供救援培训、训练及演习等专项服务；依托职工培训中心，建设煤炭企业专业化培训基地，一系列举措稳步推进，公司内部专业化资源得到盘活。

　　向管理要效益，提升管理信息化水平是重要抓手。自启动绩效考核系统以来，自动核算、自动打分、自动反馈，工作效率成倍提高，工资核算时间由10天缩减为5天；建设智慧资产管理系统，依托移动互联网、RFID无线射频等技术，实现对资产的定位、盘点、巡检等功能，人工资产管理效率低、监管困难已不再是问题；引入目标与关键成果法考核，增加战略目标阶段性成果考核，实现了考核由“一类一企一策”向“一企一策”的转变，将重点事项督办和重大专项工作纳入机关绩效考核，制定考核细则并开展月度考核，充分调动了机关部室人员工作的积极性。

　　“公司月度考核、季度通报机制，确保了各项任务的落实，2021年公司在竞拍增效、争取税收优惠及增产增收等方面成效特别突出。”经营管理部负责人自信地说。随着提质增效工作有力推进，补短板、强弱项、防风险、利长远效果初显，为企业可持续健康发展写下浓墨重彩的新篇章。

　　追星赶月 争创一流

　　经营管理水平提升，不仅需要愚公移山的坚持，更需要夸父逐日的豪迈。

　　2019年11月，国家能源集团印发了《关于实施“一个目标、三型五化、七个一流”总体发展战略的指导意见》，乌海能源人的神经再次被深深触动。

　　乌海能源的发展史，就是跌宕起伏的煤炭企业建设史，对于这样一个历史欠账多、企业包袱重、经营管理水平严重滞后的企业，能够走到今天已是举步维艰。当面对“建设具有全球竞争力的世界一流能源集团”这一宏伟目标时，又该何去何从呢？

　　艰难困苦，玉汝于成。

　　在国家能源集团向发展战略目标迈进的大潮中，奋斗中的乌海能源公司绝不会止步，绝不会缺席。

　　公司上下认真对标集团发展战略，认真研究创建世界一流示范企业工作措施，成立了党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长的“创建世界一流示范企业” 工作领导小组，认真贯彻落实集团公司及职能部门、中心关于创建世界一流示范企业的决策部署，立足公司发展实际，建立责任体系，明确责任分工，研究制定企业行动方案，扎实推动落实，“五个提升”的发展目标愈发清晰，“安全、智慧、绿色、创新、和谐”发展的理念牢固树立，“学一流、赶一流、创一流”成为企业经营管理的不竭动力。

　　勇者无惧，行者无疆。

　　乌海能源公司从战略、组织、运营等8个重点领域开展了对标提升工作，企业生产效率、经济效益及科技创新能力得到持续提升。

　　2021年5月，总经理徐开宇亲自带领11个部室的人员组成考察组到神东煤炭集团和准能集团对标交流。5天时间，往返近1400公里，召开2场专题交流，参观6个考察点，从精细化管理到绿色矿山建设，零距离感受兄弟单位敢闯敢干的改革气魄、先行先试的探索精神，最终取得31项对标成果，将一流基因融入企业血脉。

　　随着全方位对标国内、行业先进企业，深入推进体制机制变革，乌海能源公司实现了各类数据互联共享，继而形成了以数据管理平台为基础、以质量提升行动为载体的预算计划管理体系，连续两年超额完成集团下达的各项经营指标，实现集团经营业绩考核A级。

　　追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。正是这种追风赶月的奉献精神营造了企业和谐稳定、积极向上的工作氛围，凝聚起奋起直追、干事创业的磅礴力量，行进中的乌海能源公司正奋力向集团第一方阵迈进，努力追赶、靠近世界一流企业。